Der Führungsraum – Development-Center neu gedacht

PROJEKTZIELE

Westnetz plante 2019 eine Veränderung seines Talent-Management-Prozesses mit der Konzeption eines
modernen und innovativen Orientierungs-Centers für zwei unterschiedliche Zielgruppen: Mitarbeiter*innen mit
keiner oder wenig Führungserfahrung, die aber zukünftig neu oder stärker in die Führungsrolle wachsen
möchten, und Mitarbeiter*innen mit weitergehender Führungserfahrung, die nach noch mehr
Führungsverantwortung im Unternehmen streben.
Ziel des Projekts war einerseits, ein Verfahren zu entwickeln, in welchem Führung erlebbar gemacht wird. Dabei
sollte ein Erlebnischarakter geschaffen werden, der es den Talenten ermöglichen würde, sich auszuprobieren
und ihre Stärken und Entwicklungsbereiche beim Thema „Führung“ gemeinsam mit ihren Kolleginnen und
Kollegen, Führungskräften, Personalern sowie externen Expertinnen und Experten der
Führungskräfteentwicklung zu reflektieren. Zum anderen wollte das Unternehmen seinen Talenten die
Verantwortung für die persönliche Entwicklung in die Hände legen und somit deren Eigeninitiative fördern. In
einer Zeit, in der von Talenten ein agiles Mindset und die Übernahme von Verantwortung für die eigene
Entwicklung erwartet wird, wurde ein klassisches Development-Center als nicht mehr zeitgemäß angesehen und
der „Führungsraum“ konzipiert

RAHMENBEDINGUNGEN

• Das Verfahren setzt auf einen Erlebnischarakter anstatt eines Prüfungscharakters– die Teilnahme soll ein
  echtes Highlight in der Karriereentwicklung sein.
• Die Talente sitzen im „Driver’s Seat“ und haben die Verantwortung für ihren Entwicklungsprozess.
• Die Teilnehmer*innen sollen sich ausprobieren und Führung erleben können.
• Die Talente sollen Stärken sowie Entwicklungsbereiche reflektieren können und ihnen sollen neue
  Perspektiven eröffnet werden.

LÖSUNG

• Freiwilligkeit statt Fremdbestimmung – die Talente entscheiden persönlich, ob sie am „Führungsraum“
  teilnehmen möchten, und melden sich selbst an.
• Beobachter*innenauswahl durch Kandidatinnen und Kandidaten statt durch HR – die Talente wählen selbst
  eine Führungskraft aus, welche sie am „Führungsraum“ in allen Übungen begleitet – ihren persönlichen
  Caretaker. Talente sollen sich eine Führungskraft aussuchen, von der sie sich viel inspirierendes Feedback
  wünschen, und diese als intensive/n Entwicklungsbegleiter*in gewinnen.
•  Individuelle Übungen statt „One size fits all“-Aufgaben – alle durchgeführten Übungstypen (beispielsweise das
  simulierte Mitarbeiter*innengespräch) liegen in mehreren Varianten vor, und die Talente entscheiden selbst,
  welche Variante sie durchführen möchten.
• Eigenes Entwicklungs-Logbuch der Teilnehmer*innen statt extern formuliertes „Ergebnisgutachten“ – die
  Talente erhalten nach Anmeldung zum „Führungsraum“ ein Entwicklungs-Logbuch, das sie selbst verwalten
  und in welches sie alle Feedbacks des Verfahrens eintragen.
•  Peer-Feedback und Selbsteinschätzung statt alleinige Beobachter*innenbeurteilungen – die Talenten erhalten
  neben dem Feedback durch die Beobachter*innen zusätzlich Feedback durch ihre Kolleginnen und Kollegen
  sowie anleitende Fragen für eine vertiefende Selbstreflexion.
• Papierlose AC-App-Lösung mit digitalen Übungsbausteinen – alle Materialien werden mit der Profil M AC-App
  abgebildet, es gibt kein Papier beim „Führungsraum“. Schriftliche Instruktionen werden durch Video-Instruk-
  tionen ergänzt.