EINZEL ASSESSMENT

Die positionsspezifische Einschätzung von Kompetenzen und Potenzialen einer internen Führungskraft oder eines externen Bewerbers/einer externen Bewerberin steht im Vordergrund des Profil M-Einzel-Assessments. Qualitätsmerkmal ist daher die präzise Analyse der Anforderungen an den Stelleninhaber bzw. die Stelleninhaberin sowie der Situation und Rahmenbedingungen, die die Herausforderungen in der Position kennzeichnen. Diese Analyse stellt die Ausgangsbasis dar für unsere eindeutigen Empfehlungen bei Auswahlentscheidungen.

Führungskräfte sehen sich wachsenden Herausforderungen unterschiedlichster Art gegenüber gestellt. Es gilt, in immer komplexeren Strukturen und in immer kürzeren Veränderungszyklen zu agieren, Mitarbeitende in Change-Prozessen Orientierung zu geben und dies im Zweifel international und auf Distanz. Durch ein breites Spektrum an Übungen und Methoden stellen wir sicher, das Spektrum der Anforderungen abzubilden, sodass unsere Empfehlungen zuverlässig sind. Neben dem ausführlichen Interview nutzen wir daher Simulationen von sozialen oder analytisch-konzeptionellen Herausforderungen, die charakteristisch für eine angestrebte Zielposition sind, oft ergänzt durch Online-Fragebögen.

Von Profil M erhalten Sie je nach Nutzungshäufigkeit die passgenaue Konzeption unternehmens-spezifischer Einzel-Assessment-Bausteine, oder wir greifen auf bewährte Profil M-Bausteine zurück. Auch in diesem Falle passen wir Aufgabenstellungen und Beurteilungsinstrumente so für Sie an, dass Sie sicher sein können, nicht ein Standardprodukt zu erhalten, sondern ein maßgeschneidertes Einzel-Assessment. Neben den erprobten Methoden und Tools ist es die Expertise unserer Beraterinnen und Berater in der Entwicklung von Führungskräften, die treffsichere Einschätzungen sowohl von Kompetenzen als auch Potenzialen von Führungskräften ermöglicht. Dieses Know-how setzen wir ein, um Ihnen noch mehr Sicherheit bei Personalentscheidungen auf verschiedenen Führungsebenen zu bieten.

Cyberport AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern in Bewerberauswahl und Führungskräfte-Entwicklung
MTU Aero Engines AG – München
Konzeption, Einführung und Durchführung von Development Centern für Fach- und Führungskräfte auf drei verschiedenen Hierachieebenen sowohl national als auch international
thyssenkrupp Steel Europe AG
Leadership Audits und Begleitung des Placement-Prozesses im Rahmen einer großflächigen Umstrukturierung mit 500 Teilnehmenden der Ebenen Board-1, -2 und -3
Krones AG
Design und strategische Updates der Assessment-Landschaft für Führende sowie Realisierung von Einzel-Assessments für die Besetzung aller nationaler und ausgewählter internationaler Führungspositionen auf 4 Führungsebenen seit über 15 Jahren
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Durchführung von Einzel-Development Centern zur Ableitung von gezielten Entwicklungsmaßnahmen (inkl. Feedback, Bericht, und LeadIM)
REWE Group
Begleitung und Beratung bei der Konzeption und Durchführung von (Remote- und Präsenz-) Assessment-, Development- und Reflection-Centern für unterschiedliche Führungsebenen der REWE Group
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Leadership Dialogen im Rahmen des Nominierungsprozesses für neue Partner
ALTANA AG
Kontinuierliche Begleitung und strategische Beratung zur Auswahl von Führungskräften sowie Realisierung von Einzel-Assessments für alle Management-Level national und international seit über 10 Jahren