ABB AG
Entwicklung und Durchführung von Entwicklungs-Assessments für Produktionsmitarbeiter mit Führungspotenzial
ACREST Property Group GmbH
Durchführung von Interviewtrainings zur Personalauswahl
Agravis Raiffeisen AG
Konzeption und Durchführung von Management-Audits und Einzel-Assessment-Centern für Führungskräfte
Allianz SE
Durchführung des assessment-basierten Zertifizierungsverfahrens für interne Talent Manager
Allianz Versicherungs-AG
Trainings für Führungskräfte im Vertrieb
Altana AG
Entwicklung und Durchführung der ALTANA Management Challenge als Grundlage zur Entwicklungsplanung für Potenzialträger für Managementlevel 1 sowie 2 und 3
Altana AG
Entwicklung eines Tools zur automatischen Generierung von Interviewleitfäden entlang des ALTANA Kompetenzmodells
Altana AG
Leitung des Projektes zur weltweiten Einführung eines Online Assessments zur externen Bewerber-Auswahl
ALTANA AG
Kontinuierliche Begleitung und strategische Beratung zur Auswahl von Führungskräften sowie Realisierung von Einzel-Assessments für alle Management-Level national und international seit über 10 Jahren
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Trainings zum Führen regulärer und anlassbezogener Mitarbeitergespräche für Führungskräfte verschiedener Ebenen
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Führungstrainings für Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung
BASF Aktiengesellschaft
Einführung von Orientierungs-Centern für zukünftige Vertriebs-Führungskräfte mit besonders realitätsnaher Abbildung zentraler Herausforderungen im Vertrieb
Bayer AG
Konzeption und Durchführung von internationalen Development-Centern für weltweit agierende Top-Führungskräfte und für Führungskräfte der mittleren Führungsebene
Bayer AG
Konzeption eines internationalen Orientierungs-Centers für Nachwuchskräfte für den weltweiten Einsatz
BBT Gruppe – Barmherzige Brüder Trier e. V.
Beratung bei der Weiterentwicklung des Kompetenzmodells
BBT Gruppe – Barmherzige Brüder Trier e. V.
Konzeption und Implementierung eines Führungsfeedbacks aus verschiedenen Perspektiven sowie Moderation von Rückmeldeworkshops mit verschiedenen Managementebenen
Beiersdorf AG
Konzeption eines Interviewtools zur Personalauswahl für den internationalen Einsatz
Beiersdorf AG
Erstellung eines Leitfadens für Personaler “Führen mit Zielen über Workshops zur Zielvereinbarung
Beiersdorf AG
Übersetzung des BDF-Kompetenzmodells in ebenenspezifische, verhaltensorientierte Kompetenzbeschreibungen für die Performance Review Gespräche, Ausarbeitung spezifischer Kompetenzbeschreibungen für verschiedene Geschäftsbereiche
Benteler AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings auf Basis des hausinternen Kompetenzmodells
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption eines Competency-Entwicklungshandbuches zur Unterstützung der Führungskräfte bei der Competency gestützten Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Erstellung einer deutschen und einer internationalen, englischsprachigen Version
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Implementierung von Assessment-Centern zur Auswahl von Nachwuchsführungskräften
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Durchführung von Trainings für Führungskräfte, z. B. Personalauswahl, Zielvereinbarung
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Durchführung eines Multi-Source-Feedbacks zur Evaluierung der individuellen Entwicklung der Teilnehmer zum Abschluss des Führungskräfteentwicklungsprogramms
Berlitz Deutschland GmbH
Konzeption und Durchführung von branchenspezifischen Development-Centern zur Potenzialanalyse sowie zur Unterstützung von Platzierungsentscheidungen für Führungspositionen
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption eines internen Potenzialanalyseverfahrens
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessments
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Durchführung von bereichsspezifischen Interviewtrainings
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Durchführung von crossfunktionalen Interviewtrainings
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungs-Workshops für Führungskräfte
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Development-Centern für internationale Top-Führungskräfte
cerascreen GmbH Ltd.
Konzeption und Durchführung verschiedener Trainings zu Themen wie Kommunikation & Präsentation, Stressmanagement & Resilienz, Kreativtechniken und Zeitmanagement für Mitarbeitende und Führungskräfte mit deutschen und internationalen Teilnehmenden. Durchführung in Präsenz und remote.
CEWE
Konzeption und Implementierung eines internationalen High-Potential-Entwicklungsprogramms
Cosmos Lebensversicherung-AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings zum Thema Mitarbeiter-Motivation
CSL Behring GmbH
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern im Rahmen der Auswahl von Führungskräften für unterschiedliche Zielpositionen
Cyberport AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern in Bewerberauswahl und Führungskräfte-Entwicklung
Cyberport GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften der Cyberport GmbH
Danone GmbH
Recruiting Excellence – Trainings für die Zielgruppe deutscher und internationaler Führungskräfte zur weiteren Professionalisierung der Personalauswahl
DekaBank Deutsche Girozentrale
Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungs-Audits
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern für Bewerber um eine Position im Vertrieb
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern
DEKRA Automobil GmbH
Durchführung von Führungskräftetrainings zum Thema “Führen ohne Vorgesetztenfunktion”
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung des Rekrutierungsprozesses, inklusive Training der Führungskräfte
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Leadership Dialogen im Rahmen des Nominierungsprozesses für neue Partner
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Führungskräftetrainings auf Basis des Deloitte & Touche-Kompetenzmodells
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Konzeption und Durchführung eines Workshops zum Thema “Schwierige Gespräche im Recruitingprozess” für alle Mitarbeiter des Recruiting-Centers
Deutsche Ärzte Finanz AG
Durchführung von Interviewtrainings und Erstellung eines zugehörigen Interviewleitfadens zur Auswahl von Vertriebsmitarbeitern
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzial-Assessment-Centern für Potenzialträger im Rahmen eines internen Förderprogramms
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung des mehrmoduligen Förderprogramms “Fit für die Zukunft” für Potenzialträger
Drägerwerk AG
Konzeption und Durchführung von Einzelassessments zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften aller Ebenen
Drägerwerk AG
Beratung und Begleitung der Entwicklung von Führungsteams auf allen Ebenen
Drees & Sommer
Konzeption und Durchführung von Learning Journeys für Führungskräfte auf unterschiedlichen Management-Leveln.
Drees & Sommer
Begleitung bei der Implementierung eines neuen Führungsleitbildes u.a. durch Workshops und Trainings für Führungskräfte aller Ebenen (national und international).
Drees & Sommer
Konzeption und Durchführung von Workshops zur Entwicklung von Führungsteams
Drees & Sommer
Unterstützung bei der Konzeption des Personalauswahlprozesses
Drees & Sommer
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
DSD – Duales System Holding GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen im Vertrieb
DSW21 – Dortmunder Stadtwerke AG
Vorbereitung und Durchführung von 360°-Feedbacks
E.ON Inhouse Consulting GmbH
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern im Rahmen der Entwicklung von Beratern bei der E.ON Inhouse Consulting
E.ON Inhouse Consulting GmbH
Unterstützung beim Design einer neuen internen Beurteilungs- und Feedbacksystematik
E.ON SE
Einsatz des LeadIMs im Rahmen von Management-Audits auf Executive Level
E.ON SE
Durchführung von LeadIM-Coachings zur Standortbestimmung für Talente und Führungskräfte
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
E.ON SE
Durchführung von Individual Global Assessment-Centern für internationale Top-Führungskräfte sowie lokale Realisierung in der jeweiligen Muttersprache der Teilnehmer
Eckart GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsworkshops für die Gesamtheit aller Führungskräfte in der Produktion auf den Ebenen Schichtmeister, Gruppenleiter und Abteilungsleiter
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern und Trainings
Eppendorf AG
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte in Europa, USA und Asien auf Basis eines neuen Kompetenzmodells
F24 AG
Internationale Führungstrainings mit Schwerpunkt besonderer Herausforderungen in Mitarbeitergesprächen
Faurecia Autositze GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee-Assessment-Centern sowie Konzeption von Instrumenten zur Bewerbervorauswahl
Fraport AG
Konzeption und Durchführung eines 360°-Feedbacks für ca. 330 Führungskräfte
Fresenius AG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl von Führungskräften
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung einer Befragung zur Evaluation von Management Audits
Fresenius Kabi AG
Ausgestaltung und Implementierung der “Führungswerkstatt” als Feedback- und Entwicklungsinstrument für Führungskräfte
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks mit internationalem Teilnehmerkreis
Fresenius SE & Co. KGaA
Kollaborative Entwicklung und Konzeption eines Programms für neue Führungskräfte sowie eines Programms für erfahrene Führungskräfte bestehend aus mehreren Modulen mit asynchronen Vorbereitungs- und Transferphasen.
Gasunie Deutschland Transport Service GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Einzel-Development-Centern zur Entwicklung von Potenzialträgern
Geberit SE
Durchführung von Assessment Centern zur Auswahl für ein Graduate Program unterstützt durch den LeadIM
Gebrüder Jaeger GmbH
Coaching von Führungskräften
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung von individuellen Potenzialanalysen
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung einer Managementkonferenz
GETRAG GmbH & Cie KG
Konzeption und Durchführung von ebenenspezifischen Development-Centern mit Potenzialträgern im Rahmen des GETRAG Talent Management Prozesses
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Durchführung von Einzel-Development Centern zur Ableitung von gezielten Entwicklungsmaßnahmen (inkl. Feedback, Bericht, und LeadIM)
Hannover Rück SE
Konzeption und Durchführung kompetenzbasierter Entwicklungsformate für die internationale Managementebene unter Verwendung des Persönlichkeits- und Leadershipinventars LeadIM
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern in der Auswahl von Führungskräften
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogramn für Teamleiter und Abteilungsleiter
Herta GmbH
Begleitung des Management-Teams bei der strategischen Neuausrichtung. Unterstützung des Change Prozesses zur Weiterentwicklung der Führungskultur.
HIMA
Unterstützung bei der Entwicklung des neuen HIMA-Kompetenzmodells
HIMA
Konzeption und Durchführung von Einzel Assessments (in Präsenz und remote) für die Besetzung nationaler und internationaler Führungspositionen
Home Shopping Europe GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Einzel-Assessment-Center in der Auswahl von Führungskräften
INTERROLL Trommelmotoren GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Assessment- und Development-Centern für unterschiedliche Führungsebenen (Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter in der Produktion wie auch für Führungskräfte aus indirekten Bereichen). Coaching von (Nachwuchs-)Führungskräften
itelligence AG
Konzeption und Durchführung von modularen Führungstrainings sowie Trainings zu Konfliktmanagement und Gesprächstechniken
Jost World GmbH
Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu den Themen Interviewtechniken, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Effektive Meetings gestalten und moderieren sowie Professionelle Mitarbeiterführung
Kasseler Sparkasse
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl gehobener Führungskräfte
Kiekert AG
Vorbereitung und Durchführung von Einzel-Assessment-Center in der Auswahl von Führungskräften
Klasmann-Deilmann
Leadership-Training für das Talentprogramm
Klasmann-Deilmann
Begleitung bei der Konzeption und Durchführung von Kompetenzfeedbacks mit nachgelagerten Coachings und Workshop
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Besetzung anspruchsvoller Führungspositionen
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Entwicklung und Durchführung von Trainings und Videonuggets für alle Führungskräfte entlang des Knipex-Kompetenzmodells
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption eines Kompetenzmodells
Krones AG
Entwicklung eines ebenen- und laufbahnspezifischen Kompetenzmodells
Krones AG
Development Center für Produktions-Führungskräfte zur Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie
Krones AG
Entwicklung und Durchführung von Einzel-Assessments zur Ernennung von Projektmanagern verschiedener Ebenen und Bereiche gemäß der Krones-Projektlaufbahn
Krones AG
Design und strategische Updates der Assessment-Landschaft für Führende sowie Realisierung von Einzel-Assessments für die Besetzung aller nationaler und ausgewählter internationaler Führungspositionen auf 4 Führungsebenen seit über 15 Jahren
Krones AG
Etablierung von Einzel-Development Centers für weibliche Potenzialträgerinnen auf mehreren Management-Levels im Rahmen der Krones Talent Management-Strategie
LANXESS Deutschland GmbH
12-monatige Learning Journey für Corporate Talente die durch ein DC, selbstgesteuerte Blended Learning Elemente und digitale Tools, wie AC-Suite und Profil M Academy, die Selbstreflexion, internationale Vernetzung und Karriereausrichtung der Teilnehmenden unterstützt sowie Orientierung zu Stärken und Entwicklungsfeldern gibt.
Lekkerland AG & Co. KG
Konzeption von Assessment-Center-Übungen zur internationalen Auswahl von Trainees
Loh Services GmbH & Co. KG
Vorbereitung und Durchführung von Development-Centern in der Entwicklung von Führungskräften und Potenzialträgern
MAN Diesel & Turbo SE
Konzeption und Durchführung von Audits mit Projektmanagern
Materna Information & Communications SE
Konzeption und Durchführung eines modernen Development Centers, das durch Aspekte wie ein hohes Maß an Individualität und Selbstverantwortung zu einer „Development Journey“ wird
Mäurer & Wirtz
Entwicklung und Durchführung von Development Centern zur Benennung von Senior-Experten sowie zur Auswahl für Führungsposition auf verschiedenen Leveln
Mercedes Benz AG
Konzeption und Durchführung eines globalen Potenzial-AC-Prozesses (PV44) mit digitaler Begleitung (Buchungsprozess und Veranstaltungsadministration als digitale end-to-end-Lösung über Profil M – eigene Lösungen). Pro Jahr durchlaufen mehr als 1000 Teilnehmende in den von Profil M moderierten Veranstaltungen den Prozess.
METRO Cash & Carry Deutschland GmbH
Unterstützung zweier Change-Prozesses in Form von Analysen der handlungsleitenden “Unwritten Rules” im Unternehmen
MTU Aero Engines AG – München
Konzeption, Einführung und Durchführung von Development Centern für Fach- und Führungskräfte auf drei verschiedenen Hierachieebenen sowohl national als auch international
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Langfristige Begleitung der Führungskräfteentwicklung im Vertrieb durch Trainingsmaßnahmen
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Entwicklung eines Instrumentes zur Zertifizierung von Maklerbetreuern
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Implementierung einer Führungskräfte-Akademie zur konsequenten Weiterentwicklung der Führungskräfte im Vertrieb
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb
Nestlé Deutschland AG
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Workshops für das Managementteam
Neuapostolische Kirche NRW
Konzeption und Durchführung von Führungsworkshops zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
Nordex SE
Design und Begleitung eines internationalen High-Potential-Entwicklungsprogramms
Nordzucker AG
Durchführung von Kompetenz-Workshops
Nordzucker AG
Durchführung des Entwicklungs-Programms „Sugar Talent Program“
OBI Group Holding
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte und Mitarbeitende zu einer Vielzahl überfachlicher Kompetenzen
Öffentliche Versicherung Braunschweig
Anwendertraining zum LeadIM (Certified Expert Training) und darauf eigenständige Durchführung von LeadIM360-Coachings durch Personaler*innen für Talente
Primondo Management Service GmbH
Entwicklung und Implementierung eines Qualifizierungskonzeptes zur Weiterentwicklung des HR-Teams
Raumedic AG
Beratung und Begleitung eines unternehmensübergreifenden Organisationsentwicklungsprozesses incl. unterstützender Entwicklung der Führungskräfte
REWE Group
Begleitung und Beratung bei der Konzeption und Durchführung von (Remote- und Präsenz-) Assessment-, Development- und Reflection-Centern für unterschiedliche Führungsebenen der REWE Group
REWE Group
Durchführung von Trainings zur Interviewführung und Diagnostik für Führungskräfte und HRler
REWE Systems
Im Rahmen der agilen Neuausrichtung der REWE Systems und der damit verbundenen Stellenbesetzung (Domänenverantwortliche, Head of Senior Product Owner, Product Owner, Principal Engineer, strategische Projektleitung) wurden über 200 Teilnehmende durch Referenzinterviews und Remote Assessment-Center begutachtet.
Robert Bosch GmbH
Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskräften der zweiten Ebene in Deutschland und international
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Entwicklung und Durchführung von Potenzial Development Centern für Führungskräfte verschiedener Ebenen.
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu den Themen Konflikt, Empathie und persönliche Effektivität.
RWE Power AG
Konzeption und Durchführung von virtuellen Development-Centern im Rahmen eines Entwicklungsprogramms
Samsung Electronics GmbH
Durchführung von remote Assessment Centern zur Traineeauswahl für den Bereich Sales & Marketing mit vorgelagertem Testverfahren
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Management Development-Centern für Top-Führungskräfte des Unternehmens
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
SEG Automotive Germany GmbH
Konzeption und Durchführung von weltweiten Trainings im Rahmen der internationalen Talentprogramme, inklusive Aufsetzen und Begleitung eines den Lernprozess unterstützenden Blended Learning Konzepts
SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA
Vorbereitung und Durchführung von Talent-Development-Programmen für 2 Zielebenen
SHS Stahl Holding Saar
Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen für erfahrene Führungskräfte, inkl. von Development-Centern zur Potenzialanalyse zum Programmstart
SIGNAL IDUNA Gruppe
Konzeption und Durchführung agiler Development Center im Rahmen der Neustrukturierung von Teilen der SIGNAL IDUNA in Richtung einer agilen Organisation
Stabilus GmbH
Konzeption und Durchführung von Top Management Assessment Centern (TMAC) zur Potenzialanalyse von Führungskräften im Hinblick auf Top – Management – Positionen
Standard Life Versicherung
Positionsspezifische Einzel-Assessments im Rahmen des etablierten Auswahlprozesses für Führungsfunktionen
Standard Life Versicherung
Etablierung eines Development-Centers für zukünftige Senior Sales Consultants im Außendienst zur Bindung leistungsstarker Mitarbeiter
Star Alliance
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen zur Personalauswahl
STEAG GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Development-Centern im Rahmen der Talentmanagement-Systematik der STEAG
STEAG GmbH
Begleitung eines Entwicklungsprogramms für interne Potenzialträger
Storch-Ciret Group
Begleitung bei der Einführung eines Führungskräftefeedbacks und des nachgelagerten Prozesses in Form von coachingorientierten Rückmeldegesprächen und Teamworkshops für nationale und internationale Führungskräfte
Storch-Ciret Group
Konzeption und Durchführung von Einzeltrainings und Trainingsprogrammen für Mitarbeiter und Führungskräfte in Deutsch und Englisch
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Training und Vertiefung von Leadership- und Kommunikationskompetenzen für die Managerebene des Customer Service & Sales
tesa se
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
tesa se
Konzeption eines E-Learning Tools für Führungskräfte zum Thema Recruitment (Content und didaktische Gestaltung)
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Development-Center für interne Potenzialträger
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Management Development Workshops und Orientierungs-Centern
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Development-Centern
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Workshops zum Thema Feedback und Feedback-Kultur
thyssenkrupp Steel Europe AG
Leadership Audits und Begleitung des Placement-Prozesses im Rahmen einer großflächigen Umstrukturierung mit 500 Teilnehmenden der Ebenen Board-1, -2 und -3
TÜV NORD
Konzeption und Durchführung eines dreimoduligen Entwicklungsprogramms für Führungsnachwuchskräfte (fachliche wie disziplinarische Führung) mit 3-5 Gruppen pro Jahr seit 2019.
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
Durchführung von Auswahl-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen
UCB Group (ehemals Schwarz Pharma AG)
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte
UCB Group (ehemals Schwarz Pharma AG)
Konzeption und Durchführung von Trainings zur Vorbereitung von Führungskräften auf die Durchführung des SCHWARZ PHARMA Performance-Dialogs
Uniper SE
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern im Rahmen von Placement- und Entwicklungsprozessen für Führungskräfte der Uniper SE
United Internet AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern für Fach- und Führungskräfte
VOSS Automotive GmbH
Begleitung bei der Einführung von Führungsleitlinien
VOSS Automotive GmbH
Konzeption und Durchführung der mehrmoduligen Trainingsreihe zur Mitarbeiterführung im Rahmen der kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung
VOSS Gruppe
Konzeption und Durchführung des Entwicklungsprogramms GUIDE zur Unterstützung aller Führungskräfte in ihrem Führungsalltag in einer VUCA-Umgebung
Westnetz GmbH
„Konzeption und Begleitung von Entwicklungs-Centern für Trainees bei der Westnetz GmbH, welche gleichermaßen in Präsenz als auch remote durchgeführt werden“
Westnetz GmbH
Talente: Konzeption, Durchführung und Evaluation des neuen Formats „Führungsraum“ zur Selbsteinschätzung von Talenten der Westnetz im Bereich Führung.
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Experten verschiedener Ebenen im Rahmen der Expertenlaufbahn
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Projektleiter verschiedener Ebenen im Rahmen der Projektleiterlaufbahn
WWF Deutschland
Trainings zum Thema “Führen internationaler Teams ohne disziplinarische Befugnis”
Zeppelin GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee Recruiting Tage
Zeppelin GmbH
Entwicklung und Realisierung des Z-Compass als Development Center für Potenzialträger aller Geschäftseinheiten sowohl als Präsenzverfahren als auch Remote-Veranstaltung
ZEPPELIN Rental GmbH & Co. KG
Konzeption und Moderation von Business-nahen Potenzial-Workshops zur Planung nächster Entwicklungsschritte mit diversen Elementen zur Selbstreflexion